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    1、2010~2015.教育培训总体环境

    2010.全司共计培训46825人次,此中:运营打点人员5241人次,专业手艺人员10392人次,高技强人才31192人次。

    2011.全司共计培训35062人次,此中:运营打点人员3990人次,专业手艺人员培训4624人次,高技强人才培训26330人次。

    2012.度全司共开展1831项培训项目,培训各类人才占全数职工人数de70%,收入培训费1007万块,培训规模和力度进1步扩大。环抱集团降本增效止损核心工作,培训编制以企业自办班为主,暗示了充实把持内部培训本钱de企业自主培训机制;地域选择上以省表里培训为主,境外培训未组织开展。集团3支人才步队教育培训工作齐头并进,此中:运营打点人员全.培训20523人次,专业手艺人员全.培训7941人次,技强人员全.培训49907人次,无效落实了集团全员全方位培训要求。

    2013.度集团继续加大教育培训工作力度,全.共开展1943项培训项目,收入培训费893万块,培训84121人次,此中:运营打点人员培训18457人次,专业手艺人员培训5379人次,技强人员培训38241人次,其他类培训22044人次,培训规模和力度进1步加大,无效落实了集团全员全方位培训要求。培训编制以企业自办班为主,暗示了充实把持内部培训本钱de企业自主培训机制;地域上以省表里培训为主,境外培训未组织开展。

    2014.度集团教育培训规模和工作力度不减,全.共收入培训费1063万块,培训59150人次,此中:运营打点人员培训15674人次,专业手艺人员培训5251人次,技强人员培训38225人次,无效落实了全员全方位de培训要求。培训编制以企业自办班为主,暗示了充实把持内部培训本钱de企业自主培训机制;地域上以省表里培训为主,境外培训未组织开展。仅集团组织de面向全司de专业培训有50项,培训4500余人次,涉及企业打点、党务党建、共青团、工会、宣传、企业文化、档案文秘保密、人力本钱、财政审计、运营转型、消息手艺、本钱斥地、法令事务、投标打点、项目打点、统计、质量标准化、平安环保、专利、纪检监察、社会义务、套期保值等专业。

    2015.度集团收入培训费943万块,培训46456人次,此中:运营打点人员培训16056人次,专业手艺人员培训11310人次,技强人员培训19090人次。培训编制以企襠e诓颗嘌滴鳌

    2、教育培训打点特色

    (1)集团倡导全员和全方位培训理念。全员培训乃指培训对象de全笼盖,包含集团各类别、各层次de员工;全方位培训乃指培训类别和内容de全笼盖。

    (2)员工教育培训工作遵照以下准绳:

    1.?环抱核心和处事成长准绳。

    2.?按需培训和学用连系准绳。

    3.?统筹兼顾和凸起重点准绳。

    4.?预算化打点准绳。

    5.?经济性和实效性相连系准绳。

    6.?权力和权利对等准绳。

    (3)实行“统筹规划、分级打点、各有重点、费用分管”de员工教育培训打点体系编制。成立主方式导负总责,组织人事部门牵头抓,各专业天性机能部门和所属单块分工协作、亲近共同de教育培训工作机制,分类别、分层次实施,按筹算、分步伐推进员工教育培训各项工作。

    (4)集团统筹放置员工.度教育培训筹算,确保教育培训de针对性,避免反复、低效培训,共享优良培训本钱。强化员工教育培训经费预算打点,由集团人力本钱部和财政部连蟙e甓仍惫そ逃嘌党锼悖雌笠滴羰惫ぷ首芏钤に鉪e1.5%~2.5%比例,统1放置各单块de教育培训经费预算,报集团总司理办公会议核定后施行。

    (5)集团按期开展员工教育培训统计总结工作,及时、全面控制员工教育培训工作开展环境和工作功能,于当真阐发、研究de底子上,做到查缺补漏,持续改良。

    (6)分级承担员工教育培训费。各单块按集团审批同意de员工教育培训筹算自行组织或放置员工培训所发生de费用,于本单块de教育培训经费中间接列支;集团统1组织de培训所发生de费用,采纳参培单块分袂承担或集团专项列支de编制处理。

    (7)集团8舾鞯タ槌闪⒔∪惫そ逃嘌挡楹似兰奂敖背凸熘疲龅健坝谐锼恪⒏弑曜肌⑶看虻恪⒅夭楹恕⒀辖背汀薄

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